目標：経営者や管理者（２者を総称すればマネジメント、具体的には社長、部長、課長、係長など）としての実践能力（「Ａ」）を身につけることを目指します。スペシャリストではなくて（もちろん経理･情報･法律・労務･財務･生産･マーケティング等スペシャルな分野について一応理解されていることが必要ですが）むしろそれらを統合（インテグレイト）して的確な判断･指示･指導のできるゼネラリストの養成を目指します。それは究極的には、人間としての誠実さ（インテグリティ）を必要とすることから、人格の陶冶を目指すことにもなります。

方法：３年次（専門ゼミI）においては、優れた経営学書（１〜２冊）を皆で輪読し、討論し、経営者･管理者の役割･理念･哲学を身につけます。４年次（専門ゼミＩＩ）においては、各自見つけた問題で卒業論文を作成します。卒論の完成は年度末ですので、それまでは毎週各自卒論の中間発表を行います。それを中心に皆で討論します。
　これらを通じて、(1)聞く力、(2)読む力、(3)話す力、(4)書く力も養われるはずです。これらの力がなくては、経営者･管理者にはなれません。